不論是什麼工作，都需要設立工作目標。當主管帶團隊也是一項工作(而且需要專業！)，所以在開始帶團隊之前，我們得先設定好這項工作的目標：我們希望自己打造出一個什麼樣的團隊？以下列出一些可供參考的問題，有助於你為「帶團隊」這個工作設立目標。

Q1: 你理想中的團隊會有那些特質、行為？

Ex1: 準時上下班，指定的事情都會做完。拒絕時程被縮短，不做分外的事

Ex2: 願意因為工作時程被縮短而加班，但會要求加班費，會要求加薪。不被滿足很可能就跳槽

Ex3: 願意加班，願意主動承擔額外工作，指定的事絕對準時完成，不要求額外報酬

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Q2: 在理想中，你與團隊的互動模式會是什麼樣子？

Ex1: 團隊很怕你，你說一就沒有二。

Ex2: 不會抱怨，也不主動提出建議

Ex3: 團隊跟你打成一片，像朋友一樣，有時會做些違反你規定的事

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當然，你還可以問自己更多的問題。重要的是，一定要靜下來花些時間思考，把答案寫下來，因為這些目標不會是一天兩天就可以達成的。

在日復一日的忙碌工作中，我們很容易就忘記當初的想法，迷失了方向。把目標寫下來，可以讓自己每隔一陣子就檢視一下，目前團隊是否正朝設定的目標前進。如果沒有，是哪邊項目走偏了？針對走偏的項目找出修正的方法拉回，假以時日，我們就能打造出心中理想的團隊。

那麼，你的答案是什麼呢？歡迎大家在留言中分享！我自己的答案則於明日文章中揭曉，還請繼續收看。
謝謝大家!